如(rú)果說(shuō)大(dà)型商圈是城(chéng)市商業的“主動脈”

那社區底商就(jiù)像“毛細血管”

它緊密聯系每家每戶

是生(shēng)活中不可(kě)或缺的存在

後疫情時代我們不正是需要這樣充滿溫情的商業嗎(ma)？

及時滿足大(dà)衆日(rì)常所需，便捷性強

如(rú)今電商風(fēng)靡，越來(lái)越多的人(rén)選擇在網上購(gòu)物，這對實體(tǐ)店(diàn)的沖擊無疑是巨大(dà)的。但(dàn)是，俗話(huà)說(shuō)遠(yuǎn)親不如(rú)近鄰，縱使全世界都(dōu)能包郵，但(dàn)日(rì)常的柴米油鹽還(hái)得(de)下樓，社區底商在滿足大(dà)衆的生(shēng)活所需以外，還(hái)提供了更好的體(tǐ)驗感和互動性，因此，便利，即是其難以被取代的核心競争力。

店(diàn)鋪經營方式靈活，自(zì)主性強

社區底商因其剛性需求緣故，最主要的一點便是要與大(dà)衆的生(shēng)活密切相(xiàng)關，所以其經營業态也更爲豐富，例如(rú)：餐廳、便利店(diàn)、銀行、洗衣店(diàn)等；因爲穩定的客群，店(diàn)鋪經營也更容易持續。而且社區底商不同于大(dà)型商場，它擁有獨立性，商家都(dōu)可(kě)以自(zì)主選擇經營的業态以及經營時間，并且可(kě)以根據具體(tǐ)情況靈活調整，不會受整體(tǐ)規劃的限制。

與消費群體(tǐ)接近，成長性強

社區商鋪都(dōu)依托于大(dà)型社區，積聚了一大(dà)批長期穩定的消費群，并憑借與消費者近距離(lí)接觸的優勢，使其形成一站(zhàn)式消費模式，無論任何一種生(shēng)活業态，都(dōu)會有保底的消費客群。并且，随着社區的不斷成熟，周邊配套的不斷增加，客戶群體(tǐ)也會随之增長，其成長空間自(zì)然潛力無限。

綜上所訴

社區底商它不僅承載了社區業主的日(rì)常生(shēng)活所需

更是在近年(nián)來(lái)躍升爲投資客的新寵

選擇華遠(yuǎn)海藍和光(guāng)商業

——背靠數萬消費人(rén)群?——

華遠(yuǎn)海藍和光(guāng)位于高新區核心西永闆塊，除了有自(zì)有人(rén)流支撐外，周邊還(hái)彙集了多個早已交房(fáng)入住的社區。此外，大(dà)學城(chéng)第三中學，樹(shù)人(rén)小學近在咫尺，也可(kě)享受學校(xiào)師(shī)生(shēng)帶來(lái)的旺盛消費力；陳家橋濱河公園就(jiù)在家門(mén)口，帶來(lái)無數過路(lù)消費人(rén)群，數萬人(rén)吃(chī)喝(hē)玩樂，磅礴消費能量一網打盡！