自(zì)西安商圈概念以來(lái)，商業地産的興起如(rú)火(huǒ)如(rú)荼。伴随着地鐵線的逐步開通，地鐵沿線的商業更是集群出現。臨近地鐵的開發商有意将商住結合，形成商住綜合體(tǐ)，進一步同純商業地産争地盤、搶市場。

　　然而，商業項目項目以“集群化”速度迅速擴張的背後，卻出現了一系列“隐憂”。據數據顯示，截止2013年(nián)12月，西安商業地産的庫存量達530萬平方米，按照(zhào)月均10萬平方米的消化速度，存量去(qù)化周期爲60個月左右。

　　從(cóng)西安目前的商業布局看(kàn)，新興商業已經正逐步脫離(lí)傳統商圈運營模式，開始逐漸向城(chéng)市邊緣地帶拓展，并形成多處區域型的商業中心，高新區商圈、經開區商圈正逐步成爲區域型商業中心的典型代表。另外，政府大(dà)力支持區域商業中心和規劃環線商業帶，形成了以土(tǔ)門(mén)、高新區、北二環、張家堡等爲代表的一批區域商業中心。

延續了原有的消費習慣，百貨商場和大(dà)賣場仍然是目前西安市民(mín)主要的消費場所。然而随着房(fáng)地産市場發展邊沿化的特征，集中性購(gòu)物中心已成爲商業發展趨勢。商場以及大(dà)賣場原有的單一經營模式，近幾年(nián)來(lái)也發生(shēng)了巨大(dà)的變化，它們将逐步改變原有的單一功能，引進更多的餐飲和休閑娛樂業态，達到了複合型業态的綜合商業組。如(rú)萬達廣場、新世界百貨、民(mín)生(shēng)、百盛等，通過“一站(zhàn)式”服務滿足人(rén)們的消費需求。

但(dàn)是近年(nián)來(lái)商場、大(dà)賣場的銷售形勢顯然不盡如(rú)人(rén)意。頻換更換的品牌、大(dà)量促銷展台的湧入，将原本崇尚“高大(dà)上”的産品定位瞬間拉低了檔次，櫃台不分(fēn)節日(rì)、平常日(rì)的推出了各類促銷優惠，甚至與餐飲、娛樂等行業以優惠券的形式形成“聯盟”。但(dàn)是縱觀各大(dà)商場除了周末節假日(rì)的差強人(rén)意、平日(rì)的購(gòu)買力也顯得(de)“虛弱”了不少。很多中小型商貿商場多有商鋪空置。

在此形勢下，“同質化”的銷售模式被認爲是“罪魁禍首”。由于大(dà)量購(gòu)物中心盲目擴張建設，越來(lái)越多的商業巨頭在競争的過程中被“優勝劣汰”。商鋪空置率可(kě)能進一步上升，屆時市場将不得(de)不面臨較大(dà)的招商壓力。

有業内專家表示西安商業地産庫存量高是相(xiàng)對的“過剩”。西安商業地産的庫存量大(dà)隻是由于不能滿足市場的具體(tǐ)需求，而并不是真正的過剩。

對此，專家建議(yì)商業地産避免盲目跟風(fēng)開發、并能夠針對項目特色與西安城(chéng)市文化及市場需求及時做出應變，打造産品核心競争力。才能保證企業長期穩健發展。

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