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爲什麽說(shuō)地攤經濟不會沖擊商業地産

2020.06.28

“地攤經濟對商業地産絕對有巨大(dà)的殺傷力。”

地攤經濟的火(huǒ)熱(rè),讓一些人(rén)開始擔憂商業地産将何去(qù)何從(cóng)。

該傳言是聳人(rén)聽聞還(hái)是名副其實?


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國(guó)家風(fēng)向一面倒,無數人(rén)都(dōu)在調侃似的研究這個新風(fēng)口如(rú)何做一隻會飛的豬,有的人(rén)在選品,有的人(rén)選址,有的人(rén)甚至招募開合夥人(rén)了。


那我們清醒的分(fēn)析一下,地攤兒文化是什麽?相(xiàng)信70、80後都(dōu)經曆過地攤經濟,以前有公平秤時期的菜市場,就(jiù)是地攤文化的發源地,也就(jiù)是最初級的商業地産,攤位有公共租金,你(nǐ)繳納給市場,這塊區域就(jiù)歸你(nǐ)經營。


早期的自(zì)由市場,早期的小白(bái)樓,早期的濱江道步行街等等等等,都(dōu)是如(rú)此。市場集中着各路(lù)買家賣家,東西都(dōu)很便宜,而且每一件(jiàn)都(dōu)能砍價,全憑本事(shì),而自(zì)由市場賣菜的家家都(dōu)有自(zì)己的拿手菜,海鮮和水果被壟斷,就(jiù)是退廳上路(lù)的綜合市場。


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那麽我們再了解一下這樣之後會如(rú)何。由于門(mén)檻低,租金低,競争激烈,各路(lù)商品開始還(hái)原價格,全行業消費價格降準。蔬菜便宜了,水果便宜了,競争激烈了,在疫情有效控制的基礎下,對各種專項的品牌電商産生(shēng)了新的沖擊。市場上會源源不斷的出現價格更優,品質更好的貨。


在打壓商業地産的同時,刺激了消費,增加了就(jiù)業機(jī)會。于是互聯網就(jiù)有了新的思考,如(rú)何配合地攤經濟快(kuài)速完成社區零公裡(lǐ),因爲你(nǐ)的軟件(jiàn)上不再是一家家底商店(diàn)鋪,取而代之或者首當其沖的是接踵而來(lái)的地攤新物種。


當然旺鋪依舊還(hái)是堅挺,隻是蕭條商業如(rú)何挑戰大(dà)趨勢是給這些開發商們的一個新的思考。也就(jiù)是說(shuō),更新生(shēng)活方式的商業模式才能得(de)天下。所以現在一些空置商業就(jiù)要先規劃,甚至降維應對城(chéng)市的地攤文化。


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那麽地攤經濟的本質是什麽呢(ne)?是活躍底層經濟,讓錢滾動起來(lái),因爲通縮是一件(jiàn)比較可(kě)怕的事(shì)。就(jiù)是你(nǐ)明知道一個東西過幾天要降價,你(nǐ)肯定不會去(qù)買的,于是錢就(jiù)靜(jìng)止了。地攤經濟就(jiù)是把這個可(kě)能去(qù)除掉,直接一步見(jiàn)底,讓你(nǐ)出手。


4月以來(lái),深圳、杭州、上海、武漢、成都(dōu)、北京等城(chéng)市陸續發放(fàng)消費券,來(lái)促進當地商貿、餐飲和文體(tǐ)旅遊行業的發展。在消費者被壓抑已久的消費欲望與消費券刺激的雙重作(zuò)用下,全國(guó)購(gòu)物中心客流逐步複蘇。不過,應看(kàn)到政府的各類調控措施更多是短(duǎn)期的,更長久的發展還(hái)需要靠商業地産進行自(zì)救。


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一些商業地産運營商已經有所行動,比如(rú)近期因拿到“免稅牌照(zhào)”登上熱(rè)搜的王府井百貨。6月9日(rì),王府井發布公告稱,公司收到控股股東北京首旅集團轉發的《财政部關于王府井集團股份有限公司免稅品經營資質問(wèn)題的通知》,授予王府井免稅品經營資質,允許公司經營免稅品零售業務。這意味着王府井是第一家能直接在市區内經營的企業,自(zì)帶行業壁壘。從(cóng)消息傳出到實錘,王府井的股價強勢上漲,一個月内從(cóng)12元漲到30多,市值增加了60億元左右。但(dàn)獲得(de)“免稅牌照(zhào)”這種事(shì)可(kě)遇不可(kě)求,更多商業地産運營商還(hái)需通過調整購(gòu)物業态結構,來(lái)适應市場變化。目前去(qù)“零售化”開始成爲商業地産創新的主要共識,主題化、體(tǐ)驗化、場景化的業态成爲線下商業的新出路(lù)。


對于商業地産運營商來(lái)說(shuō),如(rú)何通過差異化、特色化打造出自(zì)身(shēn)的品牌名片,才是重點。


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地攤經濟與實體(tǐ)商業各有其優勢,雖兩者的消費對象有重合之處,但(dàn)也并非完全對立的關系。前者的優勢在于租金低,經營業态自(zì)由發揮的空間大(dà),特别是在疫情這一特殊時期,能一定程度上緩解就(jiù)業壓力,促進消費,拉動經濟複蘇。後者的優勢在于,正規經濟背後所承載的基本信用和質量保障,特别是随着人(rén)們生(shēng)活水平的提高和消費觀念的轉變,其優勢愈發明顯。


地攤經濟的火(huǒ)熱(rè)會給商業地産帶來(lái)一些影(yǐng)響,但(dàn)影(yǐng)響不會特别大(dà)。因爲在疫情之前,商業地産已經面臨着空置率不斷走高的經營困境,疫情隻是加速了優勝劣汰的過程。同時,一些業态也是地攤和互聯網替代不了的,商業地産應抓住新事(shì)物、新技術(shù)帶來(lái)的市場機(jī)遇。


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如(rú)若商業地産運營商能統籌商戶,實現新的升級,滿足消費者的新需求,那麽不失爲将“危機(jī)”變爲“轉機(jī)”的機(jī)會。而經過這一輪調改,國(guó)内的商業地産或将步入新的經營軌道。


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