11、量身(shēn)度造法則

寸有所長，尺有所短(duǎn)。如(rú)何揚長避短(duǎn)，是企業戰略的精髓。策劃應該因時、因地、因人(rén)制宜，把策劃對象放(fàng)在這個坐(zuò)标裡(lǐ)面，對他(tā)進行準确的定位，幫助他(tā)對擁有的資源要素進行梳理(lǐ)和整合，以期達到最佳效果，也就(jiù)是度身(shēn)定造。因時：即審時度勢，把對象放(fàng)在時代的背景下，搞清楚他(tā)的昨天、今天、明天，從(cóng)宏觀上把握社會和行業發展的趨勢和脈絡。　因地：挖掘對象所在地區的資源，和文化底蘊，充分(fēn)利用人(rén)文地理(lǐ)各種環境優勢，從(cóng)而聚人(rén)氣、地氣、财氣。因人(rén)：針對企業自(zì)身(shēn)和企業老闆的特性，設計(jì)不同的戰略和策略。策劃家相(xiàng)當于服裝設計(jì)師(shī)而不是裁縫。服裝設計(jì)師(shī)要根據每一個人(rén)的體(tǐ)形和氣質，揚長避短(duǎn)，再參考社會的時尚和潮流，進行獨家創作(zuò)。

14、預留“管線”法則

策劃不要僅局限于眼前，而要有長遠(yuǎn)的考慮，寬打窄用。要爲未來(lái)的發展預留充分(fēn)的空間，埋下可(kě)以發揮的伏筆，爲未來(lái)的産業嫁接事(shì)先留下對接口，爲未來(lái)的利潤增長點培育胚胎。形象的說(shuō)法就(jiù)是預留“管線”。預留管線需要策劃人(rén)具有超前長遠(yuǎn)的戰略遠(yuǎn)見(jiàn)，故非一般以眼前利益爲中心者可(kě)以爲之。預留管線法則要求，既要保證當前項目的成功，還(hái)要預見(jiàn)項目在未來(lái)的發展态勢，并盡量使現在的成功策略與未來(lái)的成功接軌。故此法則實際上使現在的成功策略成爲一個開放(fàng)的而不是封閉的系統。這個系統的開放(fàng)性面向未來(lái)。故預留管線法則要求策劃人(rén)策劃的不僅是項目的現在，更是項目的未來(lái)。

15、換芯片法則

策劃一個企業，在很大(dà)程度上就(jiù)是策劃一個企業家，幫助他(tā)實現知識和智慧的充實，以及升級換代。策劃活動在某種意義上主要表現爲策劃人(rén)與企業家之間頭腦的磨合與相(xiàng)互影(yǐng)響。策劃人(rén)如(rú)果不能成功地影(yǐng)響企業家并使其思維方式朝正确方向轉變，則成功的策劃活動就(jiù)無從(cóng)說(shuō)起。所以我們堅持與老闆們的直接交流，也堅持幫助企業家實現方法論以及知識智慧上的升級換代。用時髦的數字化生(shēng)存時代的語言來(lái)說(shuō)，就(jiù)是爲老闆換芯片。

16、消化老闆法則

欲策劃老闆，必先吃(chī)透老闆。能成爲老闆，其閱曆和智慧定有過人(rén)之處，一般都(dōu)非等閑之輩。或者說(shuō)，他(tā)本身(shēn)就(jiù)具備策劃人(rén)的素質，就(jiù)像一個好的導演同時也常常是一個好的編劇(jù)一樣。他(tā)之所以能不斷地從(cóng)一個成功走向另一個成功，肯定是把握住了現實中的某種規律。但(dàn)他(tā)們爲什麽需要我們呢(ne)？這是分(fēn)工(gōng)協作(zuò)所使然，亦是信息爆炸、機(jī)會風(fēng)險頻生(shēng)的知識經濟所使然。作(zuò)爲企業分(fēn)外看(kàn)重的外腦機(jī)構，我們之所以能爲企業家所倚重，一個重要的因素是我們獲得(de)了站(zhàn)在巨人(rén)肩膀上的特權。我們同企業家合作(zuò)的第一課就(jiù)是消化企業家。由于我們這個特殊的職業，使我們常常能夠在兩三個小時裡(lǐ)吸納和消化企業家用血肉、靈魂數十年(nián)打拼出來(lái)的精華，再轉化爲我們的能量。消化企業家，再造企業家，也許是我們的工(gōng)作(zuò)室在跟市場經濟對接時一個鮮明的特點。所以，策劃實際是一個教學相(xiàng)長的過程。

17、大(dà)勢把握法則

“條條大(dà)路(lù)通羅馬，策劃就(jiù)是尋找最近的那條路(lù)。”“最近”是指順應大(dà)勢，吻合規律，盡可(kě)能不走彎路(lù)。趨勢的潛流就(jiù)在現實平靜(jìng)的海面之下，策劃就(jiù)是要找到它的流向，通過創新讓企業之船(chuán)适度超前地順應它的流向，借勢、借力，被潮流推着走。才能像沖浪者那樣立于潮頭之上，成爲規則的制定者。面對時代的快(kuài)速變革，一個企業能否持續發展，能否打造百年(nián)老店(diàn)，不在于它一時的技術(shù)領先或市場的占有率，關鍵在于它能否審時度勢，在一個又一個時代的轉折點上，及時調整企業的航向，“好風(fēng)憑借力，送我上青雲”，是企業戰略運營的最佳境界。

18、文化底蘊法則

名牌的背後是文化。策劃最有神韻之處，往往體(tǐ)現在對每一個地方文化底蘊的把握，發揮、利用和體(tǐ)現上。工(gōng)作(zuò)室策劃方法論的一大(dà)特征是更強調區域文化背景的分(fēn)析。在尊重傳統市場調查方法和結論的基礎上，更注重社會學式的感悟式調查，通過交流取樣。注意捕捉特定的曆史文化浸淫下形成的區域文化個性與社會經濟結構及消費心理(lǐ)偏好。重在把握社會運行的脈搏，脈象既明，即可(kě)将區域文化底蘊注入項目的理(lǐ)念（概念）開發及市場推廣策略之中，常可(kě)獲厚積薄發、石破天驚之效。如(rú)：順德碧桂園借用“可(kě)怕的順德人(rén)”；昆明世博會推出“萬綠之宗，彩雲之南(nán)”雲南(nán)新形象；武夷山(shān)申報世界自(zì)然和文化遺産年(nián)，濃縮爲“千載儒釋道，萬古山(shān)水茶”。

20、度直覺法則