半個月的時間一晃而過，麥子又回來(lái)啦。最近麥子一直在忙着高新項目開盤前籌備的工(gōng)作(zuò)，上周沒有和大(dà)家聊天，不知道有沒有人(rén)想我呢(ne)？咱們書(shū)接上回，繼續爲大(dà)家帶來(lái)這一篇豐富有趣的知識向文章(zhāng)。

 五、可(kě)行原則

可(kě)行性原則是指房(fáng)地産策劃運行的方案是否達到并符合切實可(kě)行的策劃目标和效果。可(kě)行性原則就(jiù)是要求房(fáng)地産策劃行爲應時時刻刻地爲項目的科(kē)學性、可(kě)行性着想，避免出現不必要的差錯。貫徹房(fáng)地産策劃的可(kě)行原則，可(kě)從(cóng)以下幾方面着手：

(一)策劃方案是否可(kě)行。在房(fáng)地産策劃過程中，确定方案的可(kě)行性是貫徹可(kě)行原則的第一步。從(cóng)房(fáng)地産策劃的本質特征可(kě)以看(kàn)出，在多種策劃方案中選擇最優秀、最可(kě)行的方案是項目成功的基礎。有了可(kě)行的方案以後，還(hái)要對方案實施的可(kě)行性進行分(fēn)析，使方案符合市場變化的具體(tǐ)要求，這是貫徹可(kě)行原則的第二步。

(二)方案經濟性是否可(kě)行。策劃方案的經濟性是指以最小的經濟投入達到最好的策劃目标。這也是方案是否可(kě)行的基本要求。其次，投資方案的可(kě)行性分(fēn)析也是一個不可(kě)忽視的重要因素。投資方案通過量的論證和分(fēn)析，可(kě)以确定策劃方案是否可(kě)行，爲項目的順利運作(zuò)保駕護航。

(三)方案有效性是否可(kě)行。房(fáng)地産策劃方案的有效性是指房(fáng)地産策劃方案實施過程中能合理(lǐ)有效地利用人(rén)力、物力、财力和時間，實施效果能達到甚至超過方案設計(jì)的具體(tǐ)要求。策劃方案要達到有效、可(kě)行，一是要用最小的消耗和代價争取最大(dà)的利益；二是所冒的風(fēng)險最小，失敗的可(kě)能性最小，經過努力基本上有成功的把握；三是要能完滿地實現策劃的預定目标。

六、全局原則

全局原則從(cóng)整體(tǐ)、大(dà)局的角度來(lái)衡量房(fáng)地産策劃的興衰成敗，爲策劃人(rén)提供了有益的指導原則。從(cóng)房(fáng)地産策劃的整個過程來(lái)講，它分(fēn)爲“開局、析局、創局、選局、布局、運局、饋局和結局八大(dà)過程，每個過程都(dōu)跟全局有密切的聯系，每個局部的運作(zuò)好壞都(dōu)會對整個全局造成影(yǐng)響。

房(fáng)地産策劃全局原則的主要要求是：

(一)房(fáng)地産策劃要從(cóng)整體(tǐ)性出發，注意全局的目标、效益和效果。在整體(tǐ)規劃的前提下，部分(fēn)服從(cóng)整體(tǐ)，局部服從(cóng)全局。在市場調研階段，如(rú)果圖省事(shì)，不深入了解當時的市場狀況,競争态勢、對手強弱，以及宏觀政策等問(wèn)題，盲目上馬項目，結果會造成慘重的失敗。

(二)房(fáng)地産策劃要從(cóng)長期性出發，處理(lǐ)好項目眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關系。

(三)房(fáng)地産策劃要從(cóng)層次性出發，總攬全局。房(fáng)地産策劃是個大(dà)系統，任何一個系統都(dōu)可(kě)以被看(kàn)成是一個全局。而系統是有層次性的，大(dà)系統下有子系統，子系統下還(hái)有孫系統，層次分(fēn)明。因此，考慮下一個層次的策劃時，應該同上一層次的戰略要求相(xiàng)符合。

(四)房(fáng)地産策劃要從(cóng)動态性出發，注意全局的動态發展。房(fáng)地産市場是變化莫測的，變化發展有時會影(yǐng)響全局。這時，策劃人(rén)要善于抓住市場的動态規律，掌穩全局，避免市場變化觸動全局的根基。

七、人(rén)文原則

人(rén)文原則是強調在房(fáng)地産策劃中要認真把握社會人(rén)文精神，并把它貫穿到策劃的每一個環節中去(qù)。人(rén)文精神包括人(rén)口及文化的意識：人(rén)口意識是指人(rén)口的數量和質量水平、人(rén)口布局、年(nián)齡結構、家庭婚姻等表現出的社會思想；文化意識包括人(rén)們在特定社會中形成的特定習慣、觀念、風(fēng)俗及宗教信仰等表現出的社會思想。在房(fáng)地産策劃中要把握好人(rén)文原則，必須注意以下幾點：

(一)對我國(guó)人(rén)文精神的精髓要深入的領會。在房(fáng)地産策劃中把握準人(rén)文精神的精髓，并在人(rén)文精神的具體(tǐ)形式中深入貫徹，将起到意想不到的效果。

(二)運用社會學原理(lǐ)，把握好人(rén)口的各個要素。在策劃中把握好人(rén)口各個要素的内容、形式以及它們的功用，分(fēn)析它們對市場影(yǐng)響的大(dà)小、輕重，找出它們運行的具體(tǐ)規律，開發出的房(fáng)地産項目就(jiù)會與衆不同，赢得(de)人(rén)們的信賴。

(三)把文化因素滲透到策劃項目的各個方面。房(fáng)地産策劃必須把文化因素滲透到開發項目中去(qù)，才能迅速占領市場，建立自(zì)己的項目個性。以順德碧桂園爲例，它開發的理(lǐ)念和模式首先是中國(guó)傳統文化的代表——儒家思想的建大(dà)功、立大(dà)業及望子成龍的思想，在家庭倫理(lǐ)上倡導中國(guó)傳統文化的天倫之樂、合家歡樂和刻意追求中國(guó)傳統家庭的溫馨。

(四)通過民(mín)族文化的積累，促進産品及企業品牌的形成。

八、應變原則

所謂應變就(jiù)是随機(jī)應變，它要求房(fáng)地産策劃要在動态變化的複雜環境中，及時準确地把握發展變化的目标、信息，預測事(shì)物可(kě)能發展變化的方向、軌迹，并以此爲依據來(lái)調整策劃目标和修改策劃方案。

房(fáng)地産策劃的應變原則是完善策劃方案的重要保證，它的具體(tǐ)要求是：

(一)增強動态意識和随機(jī)應變觀念。

(二)時刻掌握策劃對象的變化信息。策劃對象信息是策劃的基礎材料和客觀依據，這個基礎和依據變化了，策劃也應該随之變化，否則，其策劃就(jiù)失去(qù)了準确性、科(kē)學性和有效性。必須不停地廣泛了解、全面搜集和及時分(fēn)析并加工(gōng)處理(lǐ)這些信息，爲策劃提供具有真實性、時效性、系統性和可(kě)靠的信息資料。

(三)預測對象的變化趨勢，掌握随機(jī)應變的主動性。

(四)及時調整策劃目标，修正策劃方案。當客觀情況發生(shēng)變化影(yǐng)響到策劃目标的基本方面或主要方面時，要對策劃目标作(zuò)必要的調整，自(zì)然也就(jiù)要對策劃方案進行修正，以保證策劃方案與調整後的策劃目标相(xiàng)一緻。