本次疫情中，商業地産在所有房(fáng)地産細分(fēn)領域中受到的沖擊最大(dà)。根據全聯房(fáng)地産商會商業地産工(gōng)作(zuò)委員(yuán)會發布的《中國(guó)實體(tǐ)商業客流桔皮書(shū)》測算，自(zì)1月20日(rì)以來(lái)，客流量預期銳減33億人(rén)次，部分(fēn)業态停業率達到七成，品牌商家銷售額降幅最高達到90%，超過16%的商戶表示“有關店(diàn)打算”。

1、商業地産供應過剩

疫情的到來(lái)可(kě)謂是對商業地産的發展雪上加霜，目前商業地産面臨的最大(dà)問(wèn)題在于存量過剩。

過去(qù)十年(nián)，房(fáng)地産業的火(huǒ)爆發展直接拉動了對商業地産的廣泛開發，衆多投資商、開發商紛紛投入到商業地産的開發中來(lái)，辦公供應從(cóng)2010年(nián)的0.5億㎡增長至2019年(nián)的3.5億㎡，10年(nián)增長6倍，重點城(chéng)市中空置率超過安全線的城(chéng)市近8成；而商業供應從(cóng)2010年(nián)的1.3億㎡增長至2019年(nián)的5.4億㎡；10年(nián)增長3倍，人(rén)均商業面積1.8㎡超過國(guó)際标準，供應過剩壓力明顯。

數據來(lái)源：CAIC數據庫

從(cóng)辦公未來(lái)供應情況來(lái)看(kàn)，近兩成的重點城(chéng)市未來(lái)三年(nián)的供應量超過目前存量，近四成重點城(chéng)市未來(lái)三年(nián)供應量占目前存量的五成以上，整體(tǐ)來(lái)看(kàn)多數城(chéng)市未來(lái)去(qù)化壓力大(dà)，供應風(fēng)險較高，較大(dà)體(tǐ)量的新增供應加劇(jù)項目間的品牌争奪壓力。

數據來(lái)源：CAIC數據庫

2、自(zì)救路(lù)上各顯身(shēn)手

1）減租：近80家房(fáng)企減租超50億

一些大(dà)型商戶特别是頭部房(fáng)企積極響應号召，主動采取各種租金減免、延期等活動，幫助入駐商戶能夠熬過這段艱難的時期。包括萬達商管、華潤置地、萬科(kē)集團、佳兆業、星河控股、時代中國(guó)、美的置業、花樣年(nián)、大(dà)悅城(chéng)控股等大(dà)理(lǐ)主流地産企業，均推出了“免租”或“減租”政策，以期緩解商鋪營運壓力。據騰訊統計(jì)數據，截至目前全國(guó)已有超過80家房(fáng)企減租超過50億元。

靈活主動的共擔風(fēng)險舉措将一定程度減緩租戶的損失，對租戶乃至産業的保護也是對客戶及市場需求的保護。可(kě)以預見(jiàn)未來(lái)地方政府也将有所行動，針對中小企業以及商業地産領域采取減稅降費相(xiàng)關措施，給予财政方面的支持，幫助商業地産運營回歸正常運轉。

2）線上+線下營銷

當線下營銷場景受限于空間和人(rén)流，“線上+線下”的營銷模式成爲了商業地産運營企業在最短(duǎn)時間内能夠找到的最有效的應對辦法：線下扶持商戶，保證正常運營，将疫情對商業地産的沖擊降到最低；線上則通過試水直播、小程序、社群運營等新模式，多渠道宣傳推廣以增加銷售。上述類型的線上渠道在這次疫情中能夠有效助力緩和商家壓力。

不少商家都(dōu)接入了騰訊智慧零售小程序，智慧零售小程序是一個基于LBS、分(fēn)布式架構所構建的本地生(shēng)活應用服務。智慧零售小程序一方面連接微信的流量數據大(dà)盤，另一方面連接線下商圈、本地服務。是一個基于1小時生(shēng)活圈、線上線下一體(tǐ)化的生(shēng)活、購(gòu)物、服務平台。讓超市、商場、門(mén)店(diàn)都(dōu)能夠線上+線下化。

3、存量物業資産化

除了上述針對疫情的各類盤活手段之外，爲了迎接商業地産從(cóng)增量時代轉向存量時代的轉型，越來(lái)越多的企業建立存量資産的投資及資管平台，将資産管理(lǐ)提至戰略層面。圍繞着存量房(fáng)的運營和管理(lǐ)便是商業地産的下半場。通過前端通過基金式的主動化管理(lǐ)，實現輕資産運營；後端通過資産管理(lǐ)，獲取資管費用，在退出時獲得(de)更高的回報。

企業資管布局舉例

數據來(lái)源：CAIC、公開數據整理(lǐ)

商業地産能否走出困境，取決于如(rú)何解決從(cóng)“增量”轉型“存量”這一新的難題。城(chéng)市的發展已不再是傳統的野蠻擴張模式，而是發展到城(chéng)市更新的存量資産管理(lǐ)新階段。

文章(zhāng)來(lái)源：騰訊網